云南省建設(shè)投資控股集團有限公司

“五講五比”文化手冊

前  言

2016年4月21日，云南建投集團正式成立。集團領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實省委省政府重大決策部署，緊緊抓住云南跨越發(fā)展、“五網(wǎng)”建設(shè)、輻射中心建設(shè)的有利時機，帶領(lǐng)全體干部職工深入踐行“愛崗敬業(yè)，珍惜崗位；誠實守信，依法經(jīng)營”這一共同行為準(zhǔn)則，堅定信心、克難攻堅、團結(jié)拼搏，奮力推進(jìn)整合重組，全力推進(jìn)跨越發(fā)展，全面加強黨的建設(shè)，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)提升集團管控能力和社會影響力，實現(xiàn)了整合重組成功推進(jìn)，實現(xiàn)了各項指標(biāo)逆勢增長，實現(xiàn)了集團快速發(fā)展，實現(xiàn)了綜合實力全面提升，為集團確保2020年進(jìn)入世界500強奠定了堅實基礎(chǔ)。

2016年9月，結(jié)合集團發(fā)展實際，圍繞將集團打造成為“我省重要投融資平臺，成為省屬國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級排頭兵、改革創(chuàng)新排頭兵、‘走出去’排頭兵、‘一帶一路’建設(shè)主力軍”，確保2020年進(jìn)入世界500強的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步加快集團改革發(fā)展步伐，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，集團黨委研究決定，在全集團開展“講改革比正氣、講形勢比擔(dān)當(dāng)、講發(fā)展比業(yè)績、講管理比成效、講人才比貢獻(xiàn)”的“五講五比”活動。

在全集團開展“五講五比”活動，是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部職工思想和行動的迫切要求；是進(jìn)一步強化隊伍建設(shè)，樹立集團良好形象的現(xiàn)實需要；是落實“永葆憂患意識、弘揚狼性精神、強化使命擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)跨越發(fā)展”，將集團打造成為“我省重要投融資平臺，成為省屬國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級排頭兵、改革創(chuàng)新排頭兵、‘走出去’排頭兵、‘一帶一路’建設(shè)主力軍”，確保2020年進(jìn)入世界500強的重要舉措。

集團全體干部職工,特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻領(lǐng)會開展這一活動的重大意義，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的重要決定上來，身體力行，自覺落實“五講五比”活動要求，爭做“五講五比”活動表率，為集團跨越發(fā)展，確保2020年進(jìn)入世界500強做出積極的貢獻(xiàn)。  

“五講五比”內(nèi)涵

講改革比正氣——講好深化改革的故事，在企業(yè)改革實踐中主動作為，弘揚正氣，做深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的積極推動者。

講形勢比擔(dān)當(dāng)——講清集團發(fā)展面臨的形勢，號召全體干部職工樹立憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔(dān)當(dāng)，不畏艱難、砥礪前行。

講發(fā)展比業(yè)績——講透企業(yè)必須加快發(fā)展的重大意義，引導(dǎo)全體干部職工準(zhǔn)確把握集團加快發(fā)展的本質(zhì)要求，立足崗位、追求卓越，創(chuàng)建不平凡的業(yè)績。

講管理比成效——講明集團對加強管理的要求和要實現(xiàn)的目標(biāo)，掀起強管理、創(chuàng)效益、創(chuàng)品牌的熱潮，全面提升管理水平。

講人才比貢獻(xiàn)——講深人才對企業(yè)發(fā)展的重要性和培養(yǎng)引進(jìn)優(yōu)秀人才的緊迫性，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、立志成才、奮發(fā)有為的濃厚氛圍，全面提升集團的核心競爭能力和發(fā)展活力。

★ 講改革  比正氣

講好深化改革的故事，在企業(yè)改革實踐中主動作為，弘揚正氣，做深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的積極推動者。

（一）大力宣講中央和省委深化國企改革的重要精神

（二）大力宣講建投集團深化改革取得的階段性成效

◆ 實現(xiàn)了組織機構(gòu)大重組

◆ 實現(xiàn)了人員資產(chǎn)大整合

◆ 實現(xiàn)了思想文化大融合

◆ 實現(xiàn)了快速發(fā)展

云南建投集團的人才、技術(shù)、資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢顯著提升，品牌效應(yīng)和綜合實力顯著增強，社會影響力和社會認(rèn)可度大幅提升。

（三）大力宣講建投集團下一步改革的目標(biāo)和主要任務(wù)

◆ 省委省政府定位和要求

——將集團打造成為我省重要投融資平臺，成為省屬國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級排頭兵、改革創(chuàng)新排頭兵、‘走出去’排頭兵、‘一帶一路’建設(shè)主力軍”，實現(xiàn)由中國500強向世界500強的跨越。

◆ 集團發(fā)展目標(biāo)

——將集團打造成為國內(nèi)一流、國際知名、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、管理科學(xué)、員工幸福的現(xiàn)代大型建設(shè)投資控股集團，確保2020年進(jìn)入世界500強。

◆ 集團下一步深化改革的主要任務(wù)

——加快完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

——加快完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系；

——加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)；

——全面深化集團干部人事制度改革，實行與市場相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度；

——不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局。

（四）教育引導(dǎo)全體干部職工在集團改革實踐中比正氣

◆ 講政治守紀(jì)律

陽逢陰違、欺上瞞下；

◆ 個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益；

◆ 做國有資產(chǎn)的創(chuàng)造者和保護(hù)者

★ 講形勢  比擔(dān)當(dāng)

講清集團發(fā)展面臨的形勢，號召全體干部職工樹立憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔(dān)當(dāng)，不畏艱難、砥礪前行。

（一）大力宣講集團發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢

◆ 面臨的機遇

——我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化遠(yuǎn)未完成，我們?nèi)匀惶幱诳焖侔l(fā)展、跨越發(fā)展、商機無限的黃金期；

——習(xí)近平總書記“要理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”的重要指示；

——國家大力實施“一帶一路”戰(zhàn)略；

——云南“五網(wǎng)”建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，帶來廣闊的發(fā)展空間及良好的發(fā)展機遇；

——整合重組后，集團綜合競爭實力全面提升，已成為云南一支重要的投資力量和建設(shè)隊伍。

◆ 面臨的挑戰(zhàn)

——新一輪的并購重組熱潮正在興起，大立大破、大整合大重組的時機已經(jīng)來臨；

——工業(yè)建設(shè)和房地產(chǎn)的大幅萎縮下滑；

——日趨激烈的市場競爭，特別是央企入滇，帶來巨大的競爭壓力；

——集團投資領(lǐng)域面臨著人才、經(jīng)驗等許多方面的不足；

——集團仍面臨產(chǎn)業(yè)單一、市場布局不合理、融資渠道不廣等問題；

——集團與世界500強要求相比，綜合實力還不夠強，管理水平還有待進(jìn)一步提高；

——集團整合重組工作遠(yuǎn)未完成。

在走向世界500強的征程中，面臨許多困難和挑戰(zhàn)，迫切要求我們永葆憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔(dān)當(dāng)，推動跨越發(fā)展。

（二）大力宣講“狼性精神”的深刻內(nèi)涵

◆ “狼性精神”的內(nèi)涵

——強烈的生存危機感，隨時保持警覺和應(yīng)對危機的狀態(tài)；

——隨時保持對目標(biāo)的敏銳性，對生存環(huán)境有著敏銳的覺察能力；

——一旦目標(biāo)出現(xiàn)，便全力出擊，堅韌不拔，不達(dá)目的誓不罷休；

——統(tǒng)一號令，團結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)強大的團隊作戰(zhàn)能力和完美的團隊協(xié)作精神。

（三）教育引導(dǎo)全體干部職工在集團跨越發(fā)展的征程中比擔(dān)當(dāng)

◆ 強化憂患意識和使命意識

◆ 牢固樹立加快發(fā)展的緊迫感

——以只爭朝夕的精神，以“等不起、坐不住、睡不穩(wěn)”的緊迫感推進(jìn)各項工作落實。

◆ 大力弘揚“勇往直前、堅韌不拔”的精神

★ 講發(fā)展  比業(yè)績

講透企業(yè)必須加快發(fā)展的重大意義，引導(dǎo)全體干部職工準(zhǔn)確把握集團加快發(fā)展的本質(zhì)要求，立足崗位、追求卓越，創(chuàng)建不平凡的業(yè)績。

（一）大力宣講加快發(fā)展的重要意義

發(fā)展才是硬道理，加快發(fā)展是我們唯一的選擇。

◆ 解決當(dāng)前各種困難和問題的根本之道

◆ 創(chuàng)造員工幸福生活的必由之路

◆ 履行國企社會責(zé)任的必然要求

◆ 面對激烈的市場競爭的現(xiàn)實選擇

集團全體干部職工，必須把思想和行動統(tǒng)一到集團確定的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)上來，全力推動集團加快發(fā)展、跨越發(fā)展。

（二）大力宣講加快發(fā)展的本質(zhì)要求

加快發(fā)展是質(zhì)量、速度、效益的統(tǒng)一，是當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)一。

◆ 必須是有質(zhì)量有效益的發(fā)展

◆ 必須是有一定速度的發(fā)展

◆ 必須是可持續(xù)的發(fā)展 

◆ 必須是創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展

    （三）教育引導(dǎo)全體干部職工在集團加快發(fā)展中比業(yè)績

★ 講管理  比成效

講明集團對加強管理的要求和要實現(xiàn)的目標(biāo)，掀起強管理、創(chuàng)效益、創(chuàng)品牌的熱潮，全面提升管理水平。

（一）大力宣講加強管理的重大意義

◆ 加強企業(yè)管理重要性

——管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，管理水平的高低，直接影響企業(yè)的效益和形象，關(guān)乎企業(yè)的興衰成??；

（二）大力宣講集團加強管理的基本要求

◆ 要始終堅持“五位一體”“四保一控一樹”管理思路和目標(biāo)。

——五位一體：經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”總體布局；

——四保一控一樹：保工期、保質(zhì)量、保安全、保廉政、控成本、樹形象。

◆ 切實做到“十個強化”

——強化人才支撐，提升企業(yè)的核心競爭力；

——強化科學(xué)決策，提升企業(yè)風(fēng)險防控能力；

——強化制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)治理模式；

——強化技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)科技貢獻(xiàn)率；

——強化科學(xué)謀劃，加快建設(shè)進(jìn)度；

——強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；

——強化全體干部職工“誠實守信、依法經(jīng)營”的理念和紀(jì)律約束，確保依法依規(guī)經(jīng)營；

——強化成本管理，提升企業(yè)盈利水平和能力；

——強化綜合管理，全方位打造企業(yè)的品牌形象；

——強化社會優(yōu)勢資源的整合，進(jìn)一步提升高端經(jīng)營能力。

全面推進(jìn)集團各項管理工作向規(guī)范化、精細(xì)化、信息化、法治化、人本化邁進(jìn)，全面提高集團管理的現(xiàn)代化水平?！喂虡淞ⅰ靶б嬷磷稹钡陌l(fā)展理念。

    （三）教育引導(dǎo)全體干部職工在加強管理中比成效

管理水平的高低，關(guān)鍵看成效，講管理最終必須比成效。 

◆ 比在塑造企業(yè)形象方面取得的成效

◆ 比在防控潛在風(fēng)險方面取得的成效

★ 講人才  比貢獻(xiàn)

講深人才對企業(yè)發(fā)展的重要性和培養(yǎng)引進(jìn)優(yōu)秀人才的緊迫性，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、立志成才、奮發(fā)有為的濃厚氛圍，全面提升集團的核心競爭能力和發(fā)展活力。

    （一）大力宣講人才對集團事業(yè)發(fā)展的極端重要性

人才是第一資源，得人才者得天下。

企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。

要始終把人才當(dāng)作企業(yè)最核心的競爭力，當(dāng)作企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的根本支撐和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的堅強保證。

人才建設(shè)的業(yè)績應(yīng)成為各單位、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)班子最重要的政績。

（二）大力宣講培養(yǎng)引進(jìn)人才的現(xiàn)實緊迫性

◆ 實現(xiàn)由中國500強向世界500強跨越的現(xiàn)實需要

◆ 面對人才的巨大需求，我們必須：

——高度重視人才的培養(yǎng)，特別是緊缺人才的培養(yǎng)；

——高度重視人才的引進(jìn)，不斷壯大我們的人才隊伍。

    （三）大力宣講正確的人才觀

◆ “人人可以成才”

——注重學(xué)歷但不唯學(xué)歷；

——鼓勵全體干部職工在實踐中學(xué)習(xí)、在崗位上成才；

——樹立“三百六十行行行出狀元”的思想；

——不僅需要勤勉敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的技能型人才，也需要勇于開拓、善于創(chuàng)新、能夠迅速打開局面的創(chuàng)造性人才。

◆ “注重實績”

◆ “兼容并蓄”

——對于有特殊才能和特殊貢獻(xiàn)的人才，要多看長處，多看優(yōu)點，包容個性，少挑毛病，充分信任，大膽使用；

——真心誠意珍惜人才、愛護(hù)人才，決不可求全責(zé)備，為人才作用的發(fā)揮創(chuàng)造寬松的環(huán)境；

——持續(xù)加大年輕干部的培養(yǎng)力度。

◆ “五湖四海”

——堅持“用五湖四海的胸懷接納五湖四海的人才，用五湖四海的人才成就五湖四海的事業(yè)”；

——堅持“英雄不問出處”，廣納天下英才；

——堅決反對“武大郎開店”的思想和行為。

（四）教育引導(dǎo)全體干部職工在推動集團跨越發(fā)展中比貢獻(xiàn)

珍惜企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

珍惜難得的發(fā)展機遇

珍惜自己的工作崗位

◆ 堅持以貢獻(xiàn)的大小論英雄

——是把崗位當(dāng)作事業(yè)；

——在崗位上成才、在崗位上建功；

——立志做大事、做成事；

——不圖虛名，崇尚實干，努力為企業(yè)的跨越發(fā)展建樹不平凡的業(yè)績；

——獎罰分明，論功行賞，反對平均主義、論資排輩，在干部職工中掀起比貢獻(xiàn)比成才的的熱潮。

◆ 堅持以奉獻(xiàn)的多少看境界

——視企業(yè)發(fā)展為己任；

——樹牢“個人利益服從集體利益、局部利益服從整體利益、當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益”的大局意識；

——以能為集團發(fā)展盡職盡力為最大光榮，以斤斤計較個人得失、不敢擔(dān)當(dāng)、無所作為為最大恥辱；

——無怨無悔地為企業(yè)的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)全部的智慧和力量。

結(jié)  語

優(yōu)秀文化鑄造卓越企業(yè)。肩負(fù)著主動融入和服務(wù)國家及云南發(fā)展戰(zhàn)略，推動云南建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、深化云南建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、助推云南實現(xiàn)跨越發(fā)展的重大歷史使命，云南建投集團已經(jīng)踏上了邁進(jìn)世界500強的新征程。全體干部職工要倍加珍惜集團來之不易的良好發(fā)展局面，深入踐行“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位；誠實守信、依法經(jīng)營”，共同行為準(zhǔn)則，求真務(wù)實、真抓實干，將“五講五比”文化理念貫穿始終，在集團跨越發(fā)展、實現(xiàn)世界500強目標(biāo)的宏偉征程中講改革比正氣、講形勢比擔(dān)當(dāng)、講發(fā)展比業(yè)績、講管理比成效、講人才比貢獻(xiàn)，為將云南建投集團打造成為國內(nèi)一流、國際知名、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、管理科學(xué)、員工幸福的現(xiàn)代大型建設(shè)投資控股集團，確保2020年進(jìn)入世界500強凝聚強大的精神動力。