李光正到勐滿項目檢查指導

11月10日，公司副總經(jīng)理、總工程師李光正到勐滿口岸查驗基礎設施改造提升建設項目檢查指導。

李光正要求

一是嚴把工程質(zhì)量關口，嚴格落實標準化施工要求，聚焦關鍵工序、核心環(huán)節(jié)強化全過程管控，以精細化管理筑牢工程質(zhì)量根基，優(yōu)化施工組織方案，保障項目優(yōu)質(zhì)達標。

二是項目部要嚴守安全生產(chǎn)底線，以“全覆蓋、零容忍”態(tài)度排查施工現(xiàn)場各類隱患，建立清單化管理、閉環(huán)式整改機制，在保障安全質(zhì)量的前提下，全力推進項目建設，為口岸功能提升與區(qū)域發(fā)展筑牢基礎。

三是加強項目管理團隊建設，提升項目管理團隊業(yè)務水平，打造一支綜合素質(zhì)高、技術能力強的高水平管理團隊。

柳德勝到瑞孟項目檢查指導

11月9日，公司副總經(jīng)理柳德勝一行到瑞孟高速公路土建五工區(qū)項目檢查指導。

柳德勝要求

一是強化合同與成本管控。要建立健全各部門聯(lián)合參與的經(jīng)濟分析常態(tài)機制，全面提升成本管理的精準性和時效性，實現(xiàn)對項目效益的精細化把控。

二是注重經(jīng)驗借鑒與落實。要主動加強與公司內(nèi)部其他項目的溝通交流，積極學習并借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，在保障項目高質(zhì)量實施的同時，著力提升項目整體效益。

三是加強風險預見與防范。要對項目實施全過程成本管理風險進行前瞻性分析研判，制定可行的問題規(guī)避方案與應對措施，做到防患于未然。