2月8日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)海樹(shù)清帶隊(duì)調(diào)研三直管復(fù)工復(fù)產(chǎn)及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況。 

會(huì)上，調(diào)研組認(rèn)真聽(tīng)取了三直管關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展、項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理等工作的匯報(bào)，同時(shí)與三直管科室負(fù)責(zé)人就日常工作中存在的困難進(jìn)行了交流指導(dǎo)，并對(duì)2023年的工作提出了要求。 

海樹(shù)清要求：

一是要學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的二十大精神及兩級(jí)職代會(huì)精神，謀劃好2023年工作思路，要充分發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的契合點(diǎn)，推動(dòng)黨建和管理全面融合、全面進(jìn)步。

二是要樹(shù)立開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺的信心決心，拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子做好表率，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

三是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真做好新開(kāi)工項(xiàng)目策劃，狠抓項(xiàng)目管控，加快推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保物資、人員、安全管控到位。

四是要做好成本管理和過(guò)程管控，加強(qiáng)合同招投標(biāo)管理，推進(jìn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、成本關(guān)門(mén)及結(jié)算工作，做好清欠工作。

五是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才。加強(qiáng)溝通交流和工作聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)職工各項(xiàng)培訓(xùn)工作，不斷提高職工整體綜合素質(zhì)，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。