5月12日，總公司組織召開了安全生產(chǎn)形勢分析會，總公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)相關(guān)部室負責人、各公司、直管部主要領(lǐng)導及安全負責人參加會議。會上安全總監(jiān)成聯(lián)斌傳達了集團1至4月份安全形勢及事故警示內(nèi)容，就總公司近期項目施工特點和面臨的問題、難點，與會人員就近期各單位安全生產(chǎn)情況進行了交流。

針對總公司近期安全生產(chǎn)形勢，公司黨委副書記、董事長童秀東強調(diào)：一是抓好勞務(wù)隊伍管理，要有契約精神，凡不按合同約定內(nèi)容施工、不服從項目管理的勞務(wù)隊伍，堅決清理出施工現(xiàn)場；二是抓好安全生產(chǎn)費用的投入使用，安全就是效益，保證安全生產(chǎn)費用的投入就是給企業(yè)建立一道防線；三是加強人才隊伍建設(shè)，各單位要“外引內(nèi)培”，發(fā)揮“傳幫帶”作用，建立一支高素質(zhì)人才隊伍；四是嚴格落實“五反一加強”工作要求，項目分部分項工程要落實施工方案編制，必須方案先行；五是嚴防森林火災(zāi)、中暑、高處墜落事故的發(fā)生，嚴禁酒駕；六是嚴格落實“四保一樹一控”管理要求。

總公司黨委書記、副董事長張聯(lián)紅指出：全體干部職工一要深化認識，要從政治責任、經(jīng)濟責任和法律責任三個層面認識安全生產(chǎn)的極端重要性；二要強化安全生產(chǎn)責任，壓實一線的安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實“一崗雙責”的要求；三要加強安全生產(chǎn)標準化、企業(yè)安全文化建設(shè)；四要吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強化制度管理、規(guī)范管理、剛性管理；五要繼續(xù)抓好疫情防控，一方面要將疫情延誤的工期搶回來，爭分奪秒抓生產(chǎn)搶時間，另一方面，要把疫情防控作為常態(tài)工作來抓，嚴格落實疫情防控工作要求，做到防疫生產(chǎn)兩不誤，兩促進。

【責任編輯：康黎嬌    報道：林前榮】