12月19日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理寧友為，副總經(jīng)理、總工程師李光正一行代表公司工會(huì)到南云高速項(xiàng)目開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，并進(jìn)行綜合檢查。

寧友為強(qiáng)調(diào)

一是充分體現(xiàn)契約精神，嚴(yán)格履行合同約定，同步保障下游合作方履約順暢，強(qiáng)化全鏈條的履約協(xié)同，保障項(xiàng)目建設(shè)的有序銜接。

二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，從施工過(guò)程的規(guī)范性、精細(xì)化管理入手，圍繞工期管控、質(zhì)量技術(shù)把控、安全生產(chǎn)管理等維度，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，優(yōu)化施工流程與資源配置 。

三是樹(shù)立良好形象，重點(diǎn)打造安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)形象，以及專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形象，強(qiáng)化品牌影響力。

李光正要求

一是認(rèn)真梳理剩余工作量，系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)未完成施工任務(wù)，精準(zhǔn)拆解各分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，建立任務(wù)清單與責(zé)任臺(tái)賬，確保施工推進(jìn)靶向清晰、銜接有序。

二是強(qiáng)化質(zhì)量提升工作，以規(guī)范施工為基礎(chǔ)，聚焦關(guān)鍵工序質(zhì)量管控，完善質(zhì)量巡檢與隱患整改閉環(huán)機(jī)制，持續(xù)提升工程實(shí)體質(zhì)量與工藝水平。

三是嚴(yán)格落實(shí)成本控制，優(yōu)化資源配置方案，加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料、機(jī)械、人工等成本管控，規(guī)范費(fèi)用列支流程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度與成本的協(xié)同管控。

公司總工程師辦公室（技術(shù)中心）、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督部、企業(yè)管理部人員參加檢查。