10月15日上午，公司副總經(jīng)理、總工程師李光正到永勐高速公路幫福隧道項目檢查指導(dǎo)。

李光正要求

一是要樹牢底線思維，任何環(huán)節(jié)都絕不能以犧牲安全為代價，必須將各項安全措施精準(zhǔn)落實到現(xiàn)場、細化到工序，確保安全管理無死角。

二是要堅持?jǐn)?shù)據(jù)說話，所有關(guān)于隧道狀況的結(jié)論與判斷，均需以現(xiàn)場實測的客觀數(shù)據(jù)為唯一依據(jù)，嚴(yán)禁主觀臆斷、隱瞞實情，確保決策科學(xué)精準(zhǔn)、措施務(wù)實有效。

三是要嚴(yán)格閉環(huán)管理，對檢查發(fā)現(xiàn)的每一項問題和隱患，要明確整改責(zé)任主體、完成時限及驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到跟蹤復(fù)查到位、簽字銷號閉環(huán)，推動安全質(zhì)量工作持續(xù)提升。

10月15日下午，李光正到瑞孟高速五工區(qū)項目檢查指導(dǎo)。

李光正要求

一是要加快推進施工組織工作，堅持方案先行，明確施工標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)點要求，保障項目按既定計劃穩(wěn)步推進。

二是要強化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理確保工程品質(zhì)。

三是要構(gòu)建并完善長效管理機制，持續(xù)提升項目管理水平，通過精準(zhǔn)管控成本、優(yōu)化資源配置，切實將管理效能轉(zhuǎn)化為實際收益，實現(xiàn)項目價值最大化。