10月13至14日，公司黨委書記、董事長王文斌，副總經(jīng)理、總工程師李光正一行到南云項目檢查指導。

王文斌強調(diào)

一是要進一步優(yōu)化施工方案，科學調(diào)配人力與物力資源，充分利用有效施工時間，合理排布施工工序，全力保障工期目標落地，堅決杜絕各類因素導致的工期延誤。

二是要樹立全過程成本管控理念，嚴格把控各項開支，建立健全成本動態(tài)監(jiān)控機制，確保項目成本控制在預期目標范圍內(nèi)。

三是要嚴格執(zhí)行工程建設相關標準規(guī)范，強化施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督與管控，守住工程質(zhì)量生命線。

李光正要求

一是項目團隊需保持良好施工態(tài)勢，進一步細化進度目標，將任務精準分解至各班組、各環(huán)節(jié)，確保責任到人、落實到位。二是強化各部門協(xié)同配合，建立高效溝通機制，及時響應并解決施工過程中的各類問題，保障項目按既定目標穩(wěn)步推進。