5月1日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻到元大高速公路項目開展檢查。李元鴻聽取項目有關負責人對進度、安全、質(zhì)量、技術、成本等方面的管理情況匯報，并親切看望項目一線職工，向他們致以節(jié)日問候。

李元鴻查看了整個標段的施工情況，在橋梁施工區(qū)域，詳細查看混凝土澆筑流程，仔細核驗橋墩鋼筋綁扎規(guī)范及模板安裝精度，對混凝土強度檢測、養(yǎng)護措施等環(huán)節(jié)進行重點詢問；在隧道作業(yè)面，他深入檢查通風系統(tǒng)運行效能、初期支護施工質(zhì)量，著重強調(diào)要加強超前地質(zhì)預報與監(jiān)控量測，確保隧道施工安全有序推進。

李元鴻要求：

一是筑牢安全根基，強化安全教育，通過案例警示、實操培訓筑牢全員安全防線，同步開展高空墜落、機械傷害等應急演練，提升應急處置能力，從意識和實操層面織密安全網(wǎng)。

二是錨定進度目標，針對即將到來的汛期，提前儲備防汛物資，動態(tài)優(yōu)化施工計劃，科學調(diào)配人、材、機等生產(chǎn)要素，在確保安全前提下全力推進工程進度，實現(xiàn)汛期施工平穩(wěn)有序。

三是嚴控質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行圖紙規(guī)范，加強技術巡查，同時嚴把施工方案關，所有方案須經(jīng)專家論證、技術負責人審核；針對橋梁大體積混凝土澆筑、隧道穿越斷層破碎帶等關鍵環(huán)節(jié)，細化專項方案，明確工藝參數(shù)、質(zhì)量標準及應急預案，以標準化管理保障工程品質(zhì)。

四是鍛造精銳團隊，優(yōu)化人力資源配置，通過技能培訓、“傳幫帶”等方式提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，打造一支高效協(xié)同、能打硬仗的項目管理隊伍。