3月19日，公司副總經(jīng)理、總工程師李光正帶隊到元大項目檢查指導(dǎo)，重點檢查了車良地1號大橋5號墩承臺的澆筑完成情況。項目負(fù)責(zé)人就項目整體施工進(jìn)展向檢查組進(jìn)行了全面匯報。

李光正要求：

一要繼續(xù)嚴(yán)格落實集團(tuán)“四保一控一樹”的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理，迅速掀起“大干快上”的施工熱潮，推動項目高效推進(jìn)。

二要把好工程質(zhì)量關(guān)，守住安全底線。全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，對施工現(xiàn)場展開全方位、無死角的安全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。加強(qiáng)安全應(yīng)急物資儲備，并定期組織安全應(yīng)急救援演練，提升應(yīng)急處置能力。

三要加強(qiáng)與總包、監(jiān)理等主管單位的溝通交流，以控制性工程車良地1號大橋和新華隧道為核心，全面鋪開施工建設(shè)，要嚴(yán)格依照規(guī)范和圖紙進(jìn)行，做到對內(nèi)嚴(yán)格控制質(zhì)量與成本，提升效益，對外全力搶抓進(jìn)度，樹立良好形象。

四要加大“四新技術(shù)”推廣、應(yīng)用、投入，項目團(tuán)隊要持續(xù)鉆研，及時總結(jié)申報研發(fā)出的新技術(shù)、新課題、新工藝，推動成果轉(zhuǎn)化。