6月15日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻帶隊到云蘭項目檢查指導(dǎo)。

李元鴻要求：

一是要提高政治站位，高度重視安全生產(chǎn)工作。要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團“四保一控一樹”的總體要求，現(xiàn)場嚴(yán)把安全關(guān)、技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，做好新進場人員的教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底，全力以赴加快推進項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

二是要做好現(xiàn)場施工組織策劃，優(yōu)化資源配置，緊盯項目節(jié)點目標(biāo)，倒排施工工期，在保證安全、質(zhì)量的前提下，盡快施工完成。加強技術(shù)管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工方案進行施工，優(yōu)化施工工藝，合理統(tǒng)籌人員、設(shè)備和材料。加快完善工程資料，提前籌劃，對項目竣工圖提前繪制，完善質(zhì)檢、變更、測量資料。

三是要堅持三個導(dǎo)向，堅持問題導(dǎo)向，補齊短板；堅持目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)發(fā)力；堅持結(jié)果導(dǎo)向，講求質(zhì)量，注重實效。項目部應(yīng)強化成本管理，提高經(jīng)濟效益，做好成本核算工作。

四是要加強與公司各職能部門，項目公司、總包部、監(jiān)理單位及各級主管單位的溝通協(xié)調(diào)，在施工過程中不斷總結(jié)，不斷進步，加強學(xué)習(xí)，錘煉本領(lǐng)，提高素質(zhì)。

五是要加強汛期安全管理，密切關(guān)注有關(guān)地質(zhì)災(zāi)害氣象風(fēng)險預(yù)警預(yù)報信息，汛期來臨，突發(fā)性單點強降雨多，要進一步提高對惡劣天氣的敏感性。加強對高邊坡、棄土場、民工駐地、施工便道的巡查，嚴(yán)格落實日常安全自檢自查工作，做好危險區(qū)域的巡查、監(jiān)測和防范，保證安全度汛。

六是要求項目部全體員工齊心合力，鉚足干勁，集中力量攻堅克難，緊盯節(jié)點目標(biāo)，確保項目按期完工，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。