4月19日，公司召開2024年人力資源工作會暨全員勞動生產(chǎn)率提升工作會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻，工會主席郭玲出席會議。

會議對2023年度公司人力資源管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，通報了2023年度各基層單位人力資源管理工作考核結(jié)果，對2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

李元鴻要求：

一是各單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。人力資源管理是一項(xiàng)制度性很強(qiáng)的工作，要嚴(yán)格按照法律法規(guī)以及集團(tuán)、公司的管理規(guī)定和要求開展工作。

二是各單位要認(rèn)清形勢，立足實(shí)際，把降本增效作為今年的一個主基調(diào)。加大勞動用工的梳理，理性用工、合法用工，調(diào)動員工工作積極性提高工作效率。

三是針對收入分配制度改革，各單位要做好員工的宣傳和溝通，充分發(fā)揮薪酬分配和績效考核的調(diào)控作用。讓產(chǎn)值完成情況好的單位實(shí)實(shí)在在的員工收入能夠得以保證并提高，產(chǎn)值完成不好的單位得以觸發(fā)趕超，實(shí)現(xiàn)公司和個人的雙贏。

四是加大人才培養(yǎng)力度，增強(qiáng)公司的內(nèi)生動力。要看到公司的人才梯隊(duì)還處于建設(shè)期，加上一年來人員流失率增加，要讓現(xiàn)有的員工立足于崗位，在崗位上培養(yǎng)，在崗位上成才。

五是突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。各單位要把這次會議的工作安排和要求進(jìn)行傳達(dá)，圍繞各單位發(fā)展實(shí)際，及時發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題，研究出有效的解決辦法和措施。

郭玲要求：

一是要完善薪酬改革考核分配機(jī)制，做實(shí)全員績效考核、控制用工總量，全力推進(jìn)勞動用工瘦身健體、盤活人才資源。二是要夯實(shí)公司人力資源管理的基礎(chǔ)。優(yōu)化制度管理體系，用制度管理，用流程管事,用機(jī)制促內(nèi)生動力。人力資源部要優(yōu)化人才招聘、用工管理、人才培養(yǎng)、薪酬考核等方面的制度，并完成制度匯編，夯實(shí)公司人力資源管理基礎(chǔ)。三是要提升人力資源管理人員專業(yè)能力。組織人力資源管理員學(xué)業(yè)務(wù)、增本領(lǐng)，加大內(nèi)部培訓(xùn)和考試，著力提高人力資源管理工作質(zhì)效。四是守牢勞動用工的風(fēng)險防線，積極與職工溝通，共克時艱，確保和諧穩(wěn)定發(fā)展。

會上，公司與各單位簽訂了2024年人力資源管理責(zé)任書，各基層單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源負(fù)責(zé)人參加會議。