10月17日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻到那興高速公路土建十分部檢查指導工作。李元鴻一行深入施工現(xiàn)場對路基、橋梁、隧道施工點的安全、質(zhì)量、技術、物資管控等進行了詳細了解，重點了解項目推進情況。

李元鴻要求，一是切實轉(zhuǎn)變作風，深耕精細化管理。要理清項目管理思路，轉(zhuǎn)變作風提升效能，提高風險防控意識，合理安排施工組織，優(yōu)化資源要素配置，搶抓施工黃金期，確保按期完成通車任務。二是加強施工期間安全、質(zhì)量管控，加強對施工現(xiàn)場風險區(qū)域、隱患點的排查，確?，F(xiàn)場安全文明施工。根據(jù)目標節(jié)點制定切實可行的施工進度計劃，做好現(xiàn)場物資材料管理。三是加強施工過程中的成本管控，強化動態(tài)分析，嚴格做好成本策劃，合理計劃材料，及時收集資料，盡早完成計量工作，實現(xiàn)項目創(chuàng)效。