6月26日上午，公司召開2023年第二季度經(jīng)濟(jì)工作會議。公司副總經(jīng)理柳德勝出席會議，公司企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、督導(dǎo)督查辦及各直管部經(jīng)濟(jì)管理人員參加會議。

會上，各直管部就第二季度經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)情況以及下一季度工作計劃進(jìn)行了匯報。企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、督導(dǎo)督察辦分別對二季度經(jīng)濟(jì)管理工作情況進(jìn)行了通報，并對第三季度工作作出了安排部署。

柳德勝強調(diào): 

一是企業(yè)管理部要有效發(fā)揮監(jiān)督管理作用，督促指導(dǎo)各直管部做好竣工項目上游結(jié)算及成本關(guān)門工作。二是要做好動態(tài)成本管控工作，做好材料核銷，提升項目經(jīng)濟(jì)效益。三是要加強經(jīng)營管理，細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理工作，提升創(chuàng)效能力。四是各直管部要加強經(jīng)濟(jì)人才隊伍建設(shè)，夯實人才基礎(chǔ)，提升工作效能。

同時，第二直管項目部以“阜南縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地生活污水處理PPP項目”為代表，以項目經(jīng)濟(jì)管控中的亮點工作和先進(jìn)做法進(jìn)行了分享和交流。