4月19日至21日，公司黨委書記、副董事長張聯(lián)紅深入落實學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育部署要求，帶頭開展調(diào)查研究，撲下身子干實事，深入基層解難題，以“四不兩直”的方式到云蘭高速十五分部、永勐高速幫福隧道、永勐高速八分部調(diào)研指導，深入了解項目推進情況，現(xiàn)場找問題、出對策、抓落實。公司總工程師李光正同行調(diào)研指導。

“項目建設推動情況如何？”“過程中亟待解決的困難有那些？”張聯(lián)紅深入施工現(xiàn)場與一線管理人員細致交流，查看項目施工情況，聽取相關負責人對項目整體概況、施工進度、重難點推進情況方面的匯報。

張聯(lián)紅強調(diào):

公司上下要扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，貫徹落實好“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，努力做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干。全體干部職工要堅定發(fā)展信心，克服當下的困難困境，以舍我其誰的擔當意識，做好項目建設，推動公司發(fā)展。

張聯(lián)紅要求:

云蘭高速和永勐高速是集團高速公路板塊的重要內(nèi)容，五直管、六直管要牢固樹立“大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收”的鮮明導向，嚴格落實集團“保質(zhì)量、保安全、保工期、保廉潔、控成本、樹形象”的“四保一控一樹”項目管理實施細則，在確保安全和質(zhì)量的前提下，積極創(chuàng)造條件，大干快上，奮力完成目標任務。項目部要多措施、多角度發(fā)掘培養(yǎng)年輕職工，以做一個項目培育一批人才為目標，強化對職工的知識、技能、證書等方面的提升。相關部門要強化資源整合和溝通協(xié)調(diào)，合理安排布局生產(chǎn)，統(tǒng)籌謀劃加快推進項目建設，把幫福隧道打造為公司特長隧道施工板塊的名片。

李光正要求:

一是要明確任務目標，倒排工期，根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理安排各施工節(jié)點時間，加強與總包單位的溝通，積極推動復工復產(chǎn)提速擴面。

二是要強化全員安全意識、提高員工安全執(zhí)行力、綜合提升項目團隊安全管理水品。引導職工克服麻痹松懈思想，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，形成人人關心安全生產(chǎn)、人人提升安全素質(zhì)、人人做好安全工作的局面。

三是要加強安全風險防控及監(jiān)督檢查制度、將安全責任落實到各環(huán)節(jié)、各崗位，做到源頭防控；警示教育要常態(tài)化，旱季防火、汛期防洪要編制應急預案并組織演練。