3月31日上午，公司召開2023年第一季度經(jīng)濟工作會議。公司副總經(jīng)理柳德勝出席會議，公司企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、督導(dǎo)督察辦及各直管部經(jīng)濟管理人員參加會議。

柳德勝強調(diào)：

一是各直管部、項目部要根據(jù)項目的工期計劃及實際情況，動態(tài)控制項目部機構(gòu)設(shè)置，不斷優(yōu)化項目管理人員配置，降本增效。

二是增強項目的過程管理，強化上下聯(lián)動，不斷推進現(xiàn)存問題的解決。

三是進一步深化項目間的交流學(xué)習(xí)，更新知識、拓寬視野。注重新工藝、新設(shè)備、新理念的應(yīng)用，提升工程項目管控水平。

四是認真做好標前成本測算，為公司經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。同時要重點關(guān)注合同談判，有效規(guī)避合同風(fēng)險并爭取最大利益。 

會上，各直管部就第一季度經(jīng)濟管理工作相關(guān)情況以及下一季度工作計劃進行了匯報。企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、督導(dǎo)督察辦分別對一季度經(jīng)濟管理工作情況進行了通報，并對第二季度工作作出了安排部署。

同時，第六直管項目部以“美麗公路南延線項目”、第七直管項目部以“安石項目”為代表，以項目經(jīng)濟管控中的亮點工作和先進做法進行了分享和交流。