2月28日，公司副總經(jīng)理路艷松帶隊(duì)到昆明滇池綠道建設(shè)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。路艷松深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解項(xiàng)目現(xiàn)階段情況，詳細(xì)聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

路艷松要求：

一是要超前謀劃，提前策劃，根據(jù)實(shí)際情況劃定目標(biāo)，提高針對(duì)性，確保項(xiàng)目后期施工平穩(wěn)推進(jìn)。過(guò)程中要嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，筑牢廉潔防線，將黨風(fēng)廉潔建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，樹立廉潔從業(yè)的榜樣。

二是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化全員參與，從嚴(yán)抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，合理優(yōu)化相關(guān)管理人員。要圍繞安全文明施工，以安全環(huán)保為底線紅線，統(tǒng)籌規(guī)劃方案，確保項(xiàng)目順利履約。

三是要健全管理制度和規(guī)范要求，明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體系。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)合同范本的細(xì)致性，全面性和操作性。