5月10日，公司召開經(jīng)營工作會，對一季度經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，對接下來的經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署，公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。

會議通報(bào)了2022年一季度集團(tuán)經(jīng)營工作總體完成情況，各單位、直管部匯報(bào)一季度經(jīng)營工作完成情況及三季度經(jīng)營工作計(jì)劃安排。

 金光祥對下一步工作提出三點(diǎn)要求：

一要搶抓機(jī)遇緊跟政策導(dǎo)向。各直管部要做好市場研判，結(jié)合自身實(shí)際和戰(zhàn)略規(guī)劃，確定重點(diǎn)經(jīng)營區(qū)域和重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯高速公路投資建設(shè)、水利項(xiàng)目投資建設(shè)、產(chǎn)業(yè)提升和新興產(chǎn)業(yè)、綠色能源產(chǎn)業(yè)、文旅、新型城鎮(zhèn)化等，分析項(xiàng)目特點(diǎn)和建設(shè)內(nèi)容，盡早梳理和匹配參與實(shí)施的資格、資質(zhì)要素，提前謀劃、充分挖掘經(jīng)營資源，加大經(jīng)營力度，抓住市場機(jī)遇。

二要積極探索新模式，推動兩省外和國外市場拓展。要千方百計(jì)想辦法、找路子打開“十四五”集團(tuán)經(jīng)營工作新局面。一方面要積極尋求戰(zhàn)略伙伴，加強(qiáng)與政府部門、央企、大型民企、地方龍頭企業(yè)的多方位合作，積極研究經(jīng)營模式和合作模式；另一方面，做好內(nèi)功修煉，加強(qiáng)經(jīng)營人才培養(yǎng)，積極探索創(chuàng)新經(jīng)營模式，優(yōu)化完善內(nèi)部管理機(jī)制，理順管理流程。

三要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出提升經(jīng)營。加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制力度，做好經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)分解，強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任落實(shí)，將支撐指標(biāo)完成的重點(diǎn)大項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到人，提高項(xiàng)目落地率，保障年度指標(biāo)順利完成。重視責(zé)任制項(xiàng)目的推進(jìn)工作，制定切實(shí)有效的經(jīng)營措施方案，密切跟進(jìn)、重點(diǎn)突擊，全力確保責(zé)任制項(xiàng)目多落地，多為經(jīng)營指標(biāo)做貢獻(xiàn)。