七直管領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目經(jīng)理對項目管理過程中亮點與不足進(jìn)行總結(jié)匯報，相關(guān)職能部門就如何更好地輔助各項目開展好下一步工作提出了建議和意見。

金光祥要求：

一是七直管領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實轉(zhuǎn)變“等、靠、要”思想，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)提高全體干部職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮個人優(yōu)點，主動出擊市場，自主跟蹤項目，不斷增強(qiáng)直管部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好勢頭；

二是全體干部職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極考取相關(guān)專業(yè)證書，提高自身業(yè)務(wù)能力；

三是做好項目前期策劃，為后期進(jìn)場施工打下堅實基礎(chǔ)；

四是帶領(lǐng)技術(shù)人員到兄弟單位學(xué)習(xí)方案編制、現(xiàn)場施工管理，從而提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。

李元鴻要求：

一是2022年是云鐵公司的質(zhì)量提升年，七直管要堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高經(jīng)營管理能力，抓好項目生產(chǎn)質(zhì)量，積極探尋生產(chǎn)經(jīng)營新思路、新方法；

二是要通過在建及已完工的項目進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)亮點和不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，通過不斷地總結(jié)，從而提升管理能力；

三是要扎實做好新項目前期策劃工作，多措并舉，保障項目利益最大化；

四是七直管領(lǐng)導(dǎo)班子成員要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，發(fā)揮個人優(yōu)勢，為七直管共謀發(fā)展。