為進(jìn)一步提高總公司管理水平，提高工作效率，9月17日，總公司召開(kāi)管理討論會(huì),總公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、下屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由總公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)(主持工作)童秀東主持。
   

     會(huì)議以座談會(huì)的形式展開(kāi)，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、下屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)就管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題暢所欲言，重點(diǎn)圍繞OA流程、合同流程、勞務(wù)分包、文件流轉(zhuǎn)、印章管理、物資采購(gòu)等共性問(wèn)題進(jìn)行討論。同時(shí)，也針對(duì)不同單位的不同問(wèn)題進(jìn)行了討論解答，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，對(duì)相關(guān)問(wèn)題管理答疑解惑，并提出建議。與會(huì)人員各抒己見(jiàn)、深入溝通。

        謝昀言指出：管理過(guò)程中，針對(duì)不同類(lèi)型的問(wèn)題要有不同的處理思路、辦法。

    一要加強(qiáng)溝通，相互理解，求得協(xié)同的效率，實(shí)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題與面上問(wèn)題的銜接。管理是整個(gè)總公司系統(tǒng)問(wèn)題，與總公司各部門(mén)、下屬單位、各直管部息息相關(guān)，大家要將自己擺進(jìn)去，不能做看客、旁觀者。 

    二在管理、管控模式重塑、建立上，要用管理的出發(fā)點(diǎn)和目的來(lái)統(tǒng)一思想，管理是對(duì)事不對(duì)人，是為了總公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要主動(dòng)理解、主動(dòng)融入，不對(duì)抗、不博弈，想辦法解決問(wèn)題。

      三要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。在自己分管工作、職責(zé)范圍內(nèi)，不推諉，找出管理規(guī)定實(shí)施運(yùn)行存在的問(wèn)題，主動(dòng)思考，提出合理化建議。

    童秀東在總結(jié)講話中指出，云南鐵總是個(gè)大家庭，我們都是一家人，公司處于上升發(fā)展階段，成長(zhǎng)的陣痛不可避免，大家要共同面對(duì)難題，解決難題。

    一是總公司各職能部門(mén)和各基層單位加強(qiáng)溝通，深入溝通，上下協(xié)同，為公司達(dá)到精細(xì)化管理而努力。

    二是建立一個(gè)如家一般溫暖而又活躍的團(tuán)隊(duì)，工作上相互支持交換意見(jiàn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，大家積極主動(dòng)地解決問(wèn)題。讓鐵總這個(gè)大家庭充滿活力與激情。

     三是全國(guó)從中央到地方到集團(tuán)都在學(xué)習(xí)新形勢(shì)、新作為、新?lián)?dāng)?shù)木瘢Ｍ麢C(jī)關(guān)各部門(mén)，各基層公司在其位謀其職，履行自身職責(zé)，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，各部門(mén)相互協(xié)調(diào)，高效率推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)鐵總進(jìn)入管理新時(shí)代。

    四是要堅(jiān)持高度融入集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)“聞風(fēng)而動(dòng)、眾志成城、堅(jiān)忍不拔、敢于勝利”的狼性精神，嚴(yán)格按照集團(tuán)生產(chǎn)管理的要求，以“四控一樹(shù)一?！睘楣芾砟繕?biāo)，為集團(tuán)在2020年進(jìn)入世界500強(qiáng)添磚加瓦。

(管理討論會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）