云南省鐵路總公司

2018年安全生產(chǎn)工作部署會簡報

2018年1月30日下午14點，總公司為明確2018年安全生產(chǎn)工作重點，確?？偣景踩a(chǎn)“長治久安”，實現(xiàn)總公司“可持續(xù)發(fā)展”，召開了2018年安全生產(chǎn)工作部署會。參加會議的有總公司領導班子、總公司各部門負責人、各下屬公司、直管項目部安全、質(zhì)量部門分管領導和部門負責人、總公司安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部全員共70余人。

                         會議現(xiàn)場

總公司領導班子

會議首先由總公司安全總監(jiān)董小林同志傳達集團公司2017年安全工作情況及2018年安全工作重點，匯報總公司2017年安全工作情況并部署2018年安全工作。

安全總監(jiān)董小林同志發(fā)言

隨后總公司生產(chǎn)管理部副部長張亞麗同志匯報總公司2017年生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作情況及2018年工作安排。          

生產(chǎn)管理部副部長張亞麗同志發(fā)言

聽取了安全、質(zhì)量工作匯報與安排后，唐小軍總工代表云南聯(lián)合鐵路工程有限公司作了2017年度安全生產(chǎn)先進單位交流發(fā)言。

聯(lián)合公司代表唐小軍同志發(fā)言

總公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理許林祥同志傳達了集團公司董事長陳文山、總經(jīng)理劉國強在2018年度安全生產(chǎn)會上的講話，并根據(jù)集團公司1月5號召開的安全生產(chǎn)工作會議的會議精神，對總公司的安全生產(chǎn)工作提出如下幾點意見。

    1、切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，始終堅持安全第一的認識觀、始終堅持以人為本的文化觀、始終堅持預防為主的科學觀，實現(xiàn)總公司安全生產(chǎn)的“長治久安”。

    2、加強細化落實安全生產(chǎn)責任制工作的各項舉措，力爭實現(xiàn)全年的安全工作目標。做好責任上的在落實、細節(jié)上再重視，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導。

    3、深入基層、深入一線，切實做好職工思想的穩(wěn)定工作，將工作重心放到生產(chǎn)一線，多深入現(xiàn)場，掌握一線的安全生產(chǎn)工作。

分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理許林祥同志發(fā)言

    總公司黨委書記、副董事長謝昀言同志肯定了公司17年安全生產(chǎn)工作的進步，同時告誡大家，建筑業(yè)的產(chǎn)品是相對長期、持久的存在，要堅持“四保一控一樹”這一基本原則，保證以安全為前提的生產(chǎn)，質(zhì)量是生命，相當于企業(yè)的臉面、外表，是經(jīng)營的可信度。直面自身與集團先進企業(yè)、省屬企業(yè)、央企的差距，保持謙遜的態(tài)度，正視問題，努力解決好問題。

    1、增強安全生產(chǎn)的紅線意識，發(fā)展絕不能犧牲安全為代價，牢固樹立安全發(fā)展理念；

    2、全員安全生產(chǎn)責任制，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責；技術(shù)負責人要做到“管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務必須管安全”。                          

黨委書記、副董事長謝昀言同志發(fā)言

    3、夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎，規(guī)范施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是安全管理的落腳點、是隱患發(fā)生的源頭，必須保障安全生產(chǎn)方面的投入，健全制度體系，扎實做好各項安全生產(chǎn)基礎工作。

    4、著力推行安全標準化建設，高度重視項目經(jīng)理和施工技術(shù)質(zhì)量安全管理等方面的人才隊伍建設，完善總公司、子公司、各職能部門、項目部專業(yè)管理人才的配備。

會議最后，總公司黨委副書記、副董事長童秀東同志指出對于安全生產(chǎn)工作要做一個系統(tǒng)的安排 、計劃，加強安全生產(chǎn)管理，提升業(yè)務能力，做到統(tǒng)籌全局，提出如下幾點想法。

1、公司各職能部門要思考，在這個新時代，面臨的新形勢，如何做好下一步的統(tǒng)籌管控，才能符合公司的發(fā)展要求。 

黨委副書記、副董事長童秀東同志發(fā)言

2、要求全體員工形成安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任制、安全管理和安全員的傳、幫、帶，按照制度進行周檢旬檢月檢，堅持“一崗雙責”，做好本職工作的同時，履行安全職責，抓好落實。

    3、全員要加強業(yè)務學習，根據(jù)項目特點，配備相應規(guī)范，要求項目全員進行規(guī)范學習，留下學習記錄。

4、對于線性工程，制定安全預警機制，進場前，半月內(nèi)列出項目重大危險源清單，同時在進場前要做好農(nóng)民工實名管理，全面系統(tǒng)

做好體檢工作，規(guī)避安全風險。

5、投標的工作方式要做出改變，投標前，要求承建項目部拿出切實、匹配的項目策劃方案，與市場接軌、與現(xiàn)實接軌、與項目接軌，加強技術(shù)方案的執(zhí)行力。

6、按照集團要求，嚴禁勞務分包、專業(yè)分包、聯(lián)營掛靠，要努力扛起建投集團的大旗，扛起云鐵的大旗，做好資源整合，樹立良好的企業(yè)形象。